云铜地产关于开展深入学习实践科学发展观活动分析检查问题的通知

　　　　　　
公司各部门、子公司：

　　云铜地产公司深入学习实践科学发展观活动已进入分析检查阶段，在第一阶段学习调研解放思想的基础上，公司学习实践活动领导小组针对公司情况提出了二十个需要分析检查的问题(见附件)，要求各部门、子公司切实结合公司和本部门的实际情况，围绕这些问题以及各部门(包括员工个人)认为需要分析检查的其他问题，认真组织讨论，查找出公司在贯彻落实科学发展观、控亏增盈方面，影响和制约公司科学发展的突出问题,以及党性党风党纪方面群众反映强烈的突出问题,深刻分析产生问题的原因。

　　请各部门、子公司对附件中的至少五个以上的问题及部门(包括员工个人)自己提出的其他问题的分析检查意见,实事求是和有实质内容地整理出书面材料，在5月15日前上报活动领导小组办公室综合组。

　　对各部门、子公司本轮分析检查问题的组织工作和整理出的书面材料成果将纳入年终对各部门、子公司及中层干部的考评。

　　特此通知。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　云铜地产深入学习实践科学发展观活动领导小组

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　二00九年五月四日

附件
分析检查问题
1、云铜地产公司的核心竞争力应是什么？
2、总结公司的发展我们的优势是什么？弱点是什么？目前的主要危机和机遇是什么？
3、公司的近期，中期，远期目标应分别确定为什么？
4、公司主战场应定位在昆明还是省的内地州，是否还须随同集团的拓展战略着眼于向省外或国外有条件地区发展？
5、公司地产产品（如对业态，品质档次，规模等）是否应有一定的定位？
6、我公司70％利润来自于资本运作，30％来自项目开发，在来自集团的资金大为减少的情况下，公司应作那些调整？对其他融资渠道的利用应建立怎样的风险控制机制和实践准备？
7、吸取11.28专案的教训，对贯彻集体领导原则和对领导干部权力的监督，避免和杜绝决策不透明不公开，避免可能的腐败产生，公司在制度和制约机制上还有什么不足和缺失？如何达到决策的制度化？
8、招投标工作的制度化如何开展和控制？
9、应建立那些制度和措施保证我们这样的国企与私营企业的合作，既保证国有资产在整个过程中安全有效，又达到双赢的效果？
10、对原项目开发规划中存在的贪大求洋，盲目扩张，战线过长（如同时投资超100亿元）的现象应怎样避免和控制？
11、你所在部门的职责还有那些需要改进和完善的地方？结合你所在的部门的职责与其他部门的职责是否能形成分工独立，工序清楚，责任明确又相互联系和制约的工作关系？还应如何改进和优化？
12、公司管理加项目管理的现行开发项目管理模式是否合理有效？有何改进建议？
13、贯彻预算化管理，你所在部门可以有那些措施？其他各部门可以有那些措施？
14、对公司的项目开发成本采取那些措施可以降低？你所在部门可以有那些措施？其他各部门可以有那些措施？
15、你是否认为项目开发应实施全过程计划，该项工作应由那个部门实施和管理？
16、各职能部门在与合同和相关联系的单位的工作中如何建立合理的关系，既满足对方的合理利润和合理要求，又力争使我公司利益最大化？
17、应建立怎样的机制和制度对工作中推诿和设置人为障碍的进行惩戒和处罚，及时对暴露的问题进行有效的处置？建立怎样的对应的激励机制？
18、我公司是否应建立专门机构评估和控制风险？
19、物管公司的核心竞争力应是什么？
20、公司如何提升现有员工综合素质？如何吸引人才？