狠抓落实，确保2008年经济目标的实现

----云铜地产召开上半年经济运行分析会

　　2008年7月9日，云铜地产召开上半年经济运行分析会，云铜地产党委书记杨昌靖、副总经理杨劲松、公司各职能部门项目责任人参加了会议。

　　公司财务部、销售部、工程部、企业发展部、办公室等项目责任人分别进行项目工作进展情况的汇报。副总经理杨劲松代表公司对上半年公司各部门的经济运行情况进行综合全面分析总结。杨劲松副总强调云铜地产首次召开经济运行分析会，目的是改变公司过去粗放型经营管理理念，切实贯彻科学发展观，实行开发项目效益优先的原则，它将对云铜地产将来又好又快的发展起着至关重要的促进作用。从根本上转变了云铜地产公司新的经营管理模式，正是经营管理理念的转变才能让云铜地产的经营管理模式焕然一新，这主要体现为公司今年以来针对经营管理上存在的薄弱环节，采取一系列重要措施。他强调公司首次引入公司职能部门负责人与公司签订目标考核责任书的性质，主要目的是明确工作职责进一步确定责任人下一个项目完成的最后时间段，为下半年的考核做准备。

　　一、2008年公司实行“管理效益年”的管理目标。管理作为企业永恒的主题，只有将管理落到实处，减少繁琐冗长的通道，建立直接便利的管理管控模式，以追求效益最大化为终极目标。健全、完善公司的管理制度，以最小化的管理成本打造效益最大化的云铜地产。

　　二、公司首次提出加快改变粗放型经营理念，改变广种薄收的经营管理运作模式。改变过去在重大项目的进展上只有少数人知道的隐蔽管理思维理念，在整个经营管理上采用了民主、透明、公开、集思广益的充分管理方式，从领导到员工都知道公司当前发展的情况，针对公司将来该如何发展，在哪些方面还需要改进等问题，只要员工提出好的意见和建议，经过协商领导都会一一采纳，公司将不再是几个人说了算，因为每一名员工都是公司的主人。

　　另外公司还一改以往“广种簿收”的经营理念，每一个项目都采用“精细化管理”。从今年1月10日起，就公司重点项目的开发建设问题多次召开专题会议，以会议纪要为主要形式，在公司上半年召开的19个专题研究工作会议纪要里，涉及到公司各方面工作阶段性的推进，对于以前公司所遗留下来的问题，对外采用友好的协商方式有重点、有计划、有步骤地进行解决。公司明白摊开手掌挥打是没有力度的，会造成顾此失彼的不良后果，正如以前的经营模式所以留下很多疑难杂症，今年公司将拳头攥紧，朝准一个目标进攻，这样的力度是让人惊叹的，找准重点、对症下药才会让那些疑难病症痊愈，只有这样公司才会有更多的精力参与市场竞争。而这些都是“精细化管理”带给公司稳步发展的见证。

　　三、云铜地产公司首次实行机关职能部门各项目的进展情况确定目标责任人并与其签订目标考核责任书。每一个项目的具体实施，都是各部门通力合作的结果，在规定的时间里完成工作任务，就需要大家团结一致，充分发扬协作精神，遇到问题共同协商，互相不推诿，将公司下达的任务完成是公司领导、公司每一位责任人共同的责任，签订目标考核责任书不仅仅是责任，更多的是体现每一位员工的企业主人翁精神，只有将任务完成那么云铜地产这个大家庭才会更加欣欣向荣、和睦安康。下周各项目责任人将签订下半年新的目标考核责任书，相信云铜地产一定会平稳、高质量地完成公司下达的年度考核指标，为云铜地产的又好又快发展打下坚实的基础。

蒋睿琳