杨超总经理率集团调研组在云铜地产公司调研时强调：要强化管理，明确责任，
以确保完成2008年经济目标，提前谋划好2009年的工作计划

　　2008年10月13日，云铜集团总经理杨超、副总经理沈南山、钟亮率云铜集团相关部门领导一行到云铜地产公司检查指导工作。云铜地产党委书记杨昌靖、副总经理杨劲松、总工程师李明和公司各部门负责人参加会议。

　　云铜地产副总经理杨劲松代表公司向集团各位领导汇报了云铜地产全面工作。杨劲松副总分别从公司全面管理、各重点项目运作情况、劳动用工和薪酬情况、2009年公司工作目标等方面向集团公司各位领导逐一进行了汇报。

　　在汇报中提到，在公司面临特殊困难时候，公司党政班子稳定了队伍，使公司员工团结一致来确保各项目的正常运作。到今年下半年，云铜地产公司各重点项目都在稳步有序地推进。

　　听完汇报后，集团公司副总经理钟亮、沈南山和来自集团公司办公室、人力资源部、投资管理部、财务部、规划发展部、科技部、安环部和生产部的各位领导，对云铜地产公司在汇报材料中所展现出来的稳健发展精神内涵表示了充分的肯定，同时也针对云铜地产公司所存在的不足提出相应的意见和建议。

　　杨超总经理在听完汇报后指出，云铜地产公司作为集团公司本次调研工作的首家单位，能够在短时间内按照集团要求认真准备，其认真负责的工作态度是值得表扬的。

　　杨超总经理肯定了云铜地产公司在汇报中提到的种种事实数据，认为公司在汇报材料时是实事求是、与时俱进的。杨总经理提到云铜地产公司近来的明显变化。他首先认为云铜地产公司发展思路清晰，社会形象保持良好；其次认为云铜地产公司队伍建设完整，业务能力、管理能力进一步加强，对每一个项目的开发建设都是脚踏实地的，今年应该可以完成利润考核目标。

　　同时杨超总经理也对云铜地产公司将来的发展提出了五点要求：

　　一、在世界金融危机席卷全球的同时，云铜地产公司要正确对待经济危机，如何稳健的开展工作将成为公司发展的重点；

　　二、要完成时代广场、建水项目、呈贡新城各项任务指标，保质保量、脚踏实地，朝着更加稳健、理智的方向迈进；

　　三、进一步抓好落实，以确保2008年的工作考核目标完成；

　　四、加强资金管理，严格资金核算；

　　五、在规范管理的基础上，要按照集团公司2009年全面预算化管理的要求，认真编制2009年生产目标，提前谋划好全年工作计划。

　　云铜地产公司党政领导对集团公司领导莅临云铜地产公司检查指导工作表示衷心的感谢。在接下来的时间里，公司党政领导一定团结带领全体员工，全面按照集团领导所提出的要求认真抓好落实，以确保2008年云铜地产公司生产目标的实现。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　蒋睿琳