从容面对危机 及时把握机遇 全力推进云铜地产平稳健康发展

　　新年初始，万象更新。回顾过去的日子，云铜地产走过了极其特殊困难的2008年，在这一年中，云铜地产身处震中，发展稳定问题，其艰难性可想而知。可是云铜地产公司在云铜集团的坚强领导下，迎难而上，以保持队伍稳定为发展的前提，云铜地产人不畏艰难，用事实证明云铜地产在激烈的震痛中仍旧保持着稳健发展的态势。时代广场作为市中心的地标建筑成功封顶；建水临安花园的顺利奠基；呈贡项目获得规委会的一致通过；蒙自南湖花园的前期准备工作就绪等等，无一不是用事实和数据证明云铜地产的发展。2008年底，云铜地产向集团交出了一份实现利润总额2.57亿的满意答卷。

　　2009年1月12日，在云铜集团公司召开的2009年工作会暨党委第二届四次全委（扩大）会上，云铜集团党委书记毛义强与云铜地产党委书记签订2009年党风廉政建设责任书和领导干部廉洁从业保证书；云铜集团总经理杨超与云铜地产副总经理杨劲松签订了2009年目标考核责任书。同时也为云铜地产安排了新一年的工作任务和目标。

　　云铜地产在新的一年里将是机遇与困难挑战并存，受世界经济危机的影响，整个房地产市场的下滑趋势渐趋明显，对房地产业来说，土地的获取和资金的回笼问题是生存与发展的根本。如何能在新的一年里得到十足的发展，将成为云铜地产继续保持稳健发展势头的关键所在。

　　2009年1月19日，云铜地产积极响应集团公司的号召，召开云铜地产2009年工作会、党委（扩大）会议暨第一届职工大会。会上，公司各部门负责人签订了2009年《中层干部廉洁从业保证书》，各重要岗位人员签订了《重要岗位廉洁承诺书》。会中通过分组讨论的形式征集了广大员工许多好的意见和建议，全体干部职工集思广益，本着为企业负责，为自己负责的态度，对云铜地产党委书记杨昌靖代表党委所做的工作报告以及云铜地产副总经理杨劲松代表行政所做的工作报告进行审议。经审议后，参会100多位员工认为两位领导的工作报告事实真实，数据准确，对2009年的工作计划可操作性强，全体一致通过审议并形成职工大会决议。

　　在过去的一年里，云铜地产通过多方的努力，主动收缩战线，真正意义上的实现了进退有序，规避风险。很好的体现了“管理效益年”的实质。在新的一年中，将成为云铜地产的“管理创新年”，这主要将体现在云铜地产的成本控制、信息化建设、提升员工素质和预算化管理上，云铜地产将在原来的基础上建立一系列创新的制度管理体系，主要包括管理制度规范化、管理手段现代化和全面提高管理水平。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　蒋睿琳