| 云南铜业房地产开发有限公司成立于2001年,是云南省大型国有企业、 |
| 中国500强——云铜集团控股子公司之一。 |
| 七年多来,云铜地产在集团公司的正确领导下,在社会各界的关心、帮 |
| 助、支持下,走过了七年艰辛发展道路。云铜地产成功开发了“时代风华一 |
| 期、二期”、“时代广场”、“时代年华”等昆明市的著名楼盘,开发面积 |
| 累计60万平方米。2007年,公司总资产达到15亿元。作为一家国有房地产企 |
| 业,云铜地产保持稳健、高效的发展步伐。成立以来,公司在云铜集团雄厚 |
| 综合实力支持下,凭借自身努力,探索出一条项目资本运作与住宅开发相结 |
| 合的发展模式。 |
| 2007年至2008年,中国经济受到国际国内多重因素的影响,发展速度放 |
| 缓,初级消费品价格猛涨,国民消费信心有所下降。国家防止通货膨胀的一 |
| 系列的调控政策相继出台,针对房地产业,严控土地供应量,一再收紧信贷 |
| 政策,不断增加相关税种,这些无疑给昔日红火的房地产市场注入了一支镇 |
| 静剂,处于这样一个错综复杂的社会环境下,对于拉动内需消费的房地产业 |
| 面临着严峻的生存考验,面临着新一轮的龟兔赛跑。经过认真分析,云铜地 |
| 产按照原有的发展模式,项目点多面广造成资金链紧张,长此下去必将陷于 |
| 被动和危险,在面临严峻形势下,公司领导按照云铜(集团)公司新一届领 |
| 导班子的部署和要求,解放思想,贯彻落实科学发展观,及时调整发展思路 |
| ,果断采取有力措施,科学合理地制定云铜地产新一轮的发展目标。站在科 |
| 学发展的高度,公司领导提出今后各项工作遵照“八个坚持”: |
| 在规模和效益管理方面,坚持效益优先、控制规模; |
| 在资本运作方面,坚持依法经营、规范运作; |
| 在项目开发方面,坚持科学论证、因地制宜; |
| 在信息管理方面,坚持民主、公开、透明; |
| 在文化管理方面,坚持“以人为本”、“做事先做人”; |
| 在制度执行方面,坚持原则、不折不扣; |
| 在人才管理方面,坚持合理分工、人尽其能; |
| 在对外交往方面,坚持有理有节、不卑不亢。 |